Manoel
Melo
A Curva
ABC tem uma importância fundamental na elaboração do orçamento de um projeto.
É uma ferramenta de análise que possibilita identificar os itens que mais
impactam no orçamento, sendo representada por uma classificação decrescente do
custo total. A curva ABC foi
desenvolvida por Joseph Moses Juran
Importante consultor romeno, com base no diagrama de Pareto criado pelo
economista e sociólogo italiano Vilfredo
Pareto, que tinha o objetivo compreender a relação ação-beneficio priorizando
a ação que fornecia mais benefícios. A curva ABC foi aplicada pela primeira vez
baseada neste principio na General Electric por F. Dixie no controle de estoque
nos processos industriais de produção. Aplicando este conceito ao orçamento analítico
podemos visualizar os serviços de maior relevância sobre custo total.
A Curva ABC de serviço é
construída através da ordenação dos serviços da planilha orçamentaria de forma
decrescente do custo total e classificada nos intervalos:
Faixa A:
Compreendendo os valores em percentuais acumulados até 50% do custo total;
Faixa B: Compreendendo
os valores no intervalo entre 50% e 80% do custo total;
Faixa C: Compreendendo os valores restante do custo
total.
Os
benefícios deste estudo serão:
v Identificar os serviços que mais
impactam no orçamento. Com o destaque destes serviços na curva
podemos realizar um estudo mais detalhado destas composições de serviços,
buscando de forma mais aprofundada referendar seus custos.
v Priorizar Negociações com fornecedores
de serviços e insumos. Com o destaque destes itens podemos de
maneira mais efetiva dedicar mais tempo na negociação com os empreiteiros nos
serviços terceirizados, como aplicar mais tempo em busca de melhores preços de
insumos, sabendo que nesta faixa cada conquista de melhoria apresenta um
impacto positivo nos custos da obra como um todo.
v Validação do orçamento. Com
o destaque destes itens que mais impactam no orçamento podemos analisar de
forma mais eficaz o orçamento e de uma forma mais objetiva apresentá-lo a
equipe operacional e diretoria na avaliação da obra, focando esforços nestes
itens relevantes.
v Avaliação de Impactos. No
destaque destes itens fornecemos uma importante ferramenta de gestão dos custos
na execução, pois qualquer descuido neles podem causar impactos no orçamento
previsto.
Obs.: Também é importante salientar que não podemos desprezar a faixa C, ou seja, o
restante da planilha incluso nesta faixa.
