No gerenciamento de
projeto de construção muitas ferramentas podem ser inseridas no processo com o objetivo
de tornar as ações mais assertivas e produzir elementos
que facilitem a gestão. E entre elas, as mais importantes são: o orçamento e
planejamento, por fornecerem dados que permitem um controle e acompanhamento
dos contratos de forma eficiente.
Sendo
assim, orçamento torna-se excelente material para nortear os contratos através
de parâmetros de custos, consumo de insumo e produtividades das equipes, como
também em conjunto, o planejamento permitirá visualizar desempenhos, atrasos e
andamentos das tarefas. Conhecer o caminho critico e adotar estratégia que
produzam melhores resultados.
